我覺得互聯網隻是工具，丹東而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，手房限售後續說明他手較鬆，手房限售後續在投資初期非常激進，而他的攤牌率相對極低，說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌，大部分時候會取勝)。朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上，政策或確實，他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。

Boss直聘的趙鵬入局率70%，微調收攤牌率40%，勝率23%。48%是一個常見的入局率，丹東比普通玩家略保守，丹東勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise)，也許因為加價力度較大或技巧較好，他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者，甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。越樂觀，手房限售後續付出的成本就越高，手房限售後續潛在的機會和風險也越多;「勝率」，則說明了結果，但並不能單一維度來看，高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事，二者的比例關係更加重要。高榕資本的合夥人高翔入局率62%，政策或攤牌率32%(相對比例51%)，是一個很高的跟進比例，說明其在遊戲中性格堅定。當你坐在牌桌上，微調收發現身邊的人大多是保守的，如果你想要賺錢，就隻能更激進一點。

而餓了麽的張旭豪，丹東入局率51%，攤牌率16%，同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下，細膩的操作和自控力。王嘯和朱嘯虎數據類似，手房限售後續目前主要差距是在財富上，王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內合唱團的“共情”連接，政策或成為了“春節回家”這一場景的信任代理、政策或情緒代理和人格代理，無論用何種時髦的語匯去表達它，它都已經掌握了浪潮湧動的內在規律，並用觸角深刻地感知著下一個場景的流動。

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TOP7：杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題範青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創意有太多經典，還能有所突破再創新意實屬不易。評委楊飛(神州優車CMO)則表示所謂的“名氣大”並不是選擇的標準，而是更加關注案例的這兩個特征：1.基於移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉化明顯(即便沒有數據根據本人和身邊朋友也能親證的)。

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